Les missions de consulting INTECH permettent d’évaluer la capacité d’une entreprise
à passer au BIM en s’appuyant sur la structure existante.

Vous vous êtes familiarisé avec l'idée du BIM, vous avez compris comment il va être bénéfique à votre entreprise. Il s’agit maintenant de le mettre en oeuvre, en partant d’une situation existante pour aller vers un nouvel état souhaité.

Passer au BIM, c’est entrer dans une démarche qualité de rationalisation de vos méthodes de production et d’augmentation de la productivité de vos équipes techniques.

Le but de l’audit est de cerner la situation existante, pour mieux dessiner la route qui va vous emmener vers le BIM. Le plan de déploiement du BIM sera votre feuille de route vers le nouvel état souhaité.

L’audit va s’articuler sur 2 axes : audit interne, audit externe.

Introduction

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Audit Interne

AXE RESSOURCES HUMAINES

Nous vous aidons à :

Identifier qui seront votre référent BIM et son adjoint,

Qualifier le niveau de connaissance BIM de votre équipe,

Anticiper l’évolution des compétences de vos équipes

(dessinateurs, chefs de projets, chefs de chantier),

Estimer les besoins en formations et les traduire en plan

de formation équipe par équipe (architectes, projeteurs,

ingénieurs, chefs de projets, en architecture, fluides,

structure, économie du bâtiment, etc.)

 

AXE INFORMATIQUE

Nous réalisons l’inventaire exhaustif de vos logiciels actuels, déterminons s’ils sont utilisables pour des processus de conception BIM. Le cas échéant nous vous conseillons de nouveaux programmes.

 

Les logiciels BIM sont plus exigeants en ressources hardware que vos anciens logiciels.

 

Vos ordinateurs sont-ils assez puissants pour les faire fonctionner correctement ? Est-il possible de les faire évoluer ou faut-il les remplacer ?

 

Intech, avec ses outils, recense l’intégralité des composants matériels pour vous fournir un état exhaustif de votre parc.

 

AXE MÉTHODOLOGIQUE

C’est l’occasion, pour vous, de mener une réflexion approfondie sur les difficultés actuelles que rencontre votre entreprise et sur la manière d’y remédier :

Manque de productivité des équipes ?

Perte de temps à modifier les projets ?

Erreurs trop nombreuses ?

 

Souvenez-vous que le BIM est né pour améliorer la qualité de la documentation technique en simplifiant sa production. Produire en BIM est intrinsèquement plus simple que produire en CAO 2D.

 

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Il s’agit d’évaluer la compatibilité BIM de vos partenaires.

Cette démarche est plus ou moins approfondie selon que votre démarche est isolée ou s’inscrit dans le cadre d’un groupement.

Audit Externe

AXE RESSOURCES HUMAINES

Les compétences BIM de vos partenaires ont-elles

été identifiées et mesurées ?

Quelles sont leurs connaissances BIM ?

Sont-ils prêts à adopter une nouvelle méthode de

travail ?

Ont-ils des équipes internes formées au BIM ?

Ont-ils un référent BIM?

AXE INFORMATIQUE

Quels sont leurs logiciels ?

Sont-ils utilisables pour des processus liés au

BIM ou faut-il les remplacer ?

AXE MÉTHODOLOGIQUE

Pourrez-vous travailler avec eux en close BIM ?

Devrez-vous travaillez en Open BIM ?

Quels seront les formats d’échange ?

Faudra-t-il prévoir du paramétrage des imports

exports?

Un espace collaboratif (cloud, serveur privé) a-t-il

été prévu ? Par qui est-il géré ?

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